そういう人が出るのは、リーダーや指導者のせいかもしれません。
上の人が過大評価を与えてしまうのは、よくありません。
「結果でなく、努力を誉める」などという指針が好まれるようになったからでしょうか。
でも、大した努力もしていないのに、認めてはよくないはずです。
「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」と、京セラの稲盛和夫は言っていました。難しさ、慎重さ、ていねいさ、小心に考え尽くさなければ、まともなものはできないのです。頭の切り替えか人材の切り替えがいるということです。
“意識高い系”にも、実行が伴わず、そう見られたいだけのイタイ人は少なくありません。
